مدیریت انتظارات پاداش در اقتصاد ناپایدار
اقتصاد در چه وضعیتی قرار دارد؟
کشورهای حوزه خلیج فارس در مقایسه با غرب، کم کم وارد گود می شوند. در بیست و پنج سال گذشته، اقتصاد دنیا از غرب به شرق حرکت کرده است. در ده پانزده سال گذشته این موضوع واضح تر شده است. اما این موارد چگونه بر راهی که ما باید به مدیریت جبران خدمت بپردازیم، اثر می گذارد؟
رشد مداوم شرق به عنوان قطب اقتصادی دنیا به عنوان یک فرصت مطرح است. کشورهای حوزه خلیج فارس کاملاً در چهارراهی که به آنها امکان می دهد به عنوان پل بین اقتصاد قدیم و جدید عمل کنند، قرار گرفته اند.
جمعیت این منطقه هم در حال رشد است که در کنار مهاجران تحصیل کرده و ماهر نیروی انسانی مطلوبی را در آینده تضمین می کند. اما تمام این عوامل چگونه بر راهی که ما باید جبران خدمت را مدیریت کنیم، تأثیر می گذارد؟
پذیرش و سازگار شدن با فرهنگها، فلسفه ها و روش های کار که حاصل جنبی این فرصت است، به عنوان یکی از چالشهای مهم مطرح است. رقابت با اقتصادهایی که در مدت زمان طولانی تری پایه گذاری شده اند به همراه قوانین استخدام قدیمی شان نیز موضوعی است که نمی توان به سادگی از آن گذشت. کشورهای این منطقه باید بتوانند مسائل مرتبط با اقامت های کوتاه مدت در هنگام مواجهه با بیکاری را مدیریت کنند. این نیروی فراوان موجود ممکن است متخصصان و افراد در سطوح تکنسین ولی بی اصل و ریشه را نیز شامل شود بر همین اساس شرکتها باید بتوانند راههایی را تعریف و اجرا کنند که از آفات این نیروها در امان بمانند.
ادامه مطلب را در ایران پژوهش مطالع فرمایید
که شامل مطالب ذیل است:
چگونه بایستی جبران خدمت را مدیریت کنیم؟
کارکنان در مورد جبران خدمت چه فکر می کنند؟
جبران خدمت تا چه اندازه در پیشنهاد کلی استخدام مهم است؟
ما نیاز داریم که در راهی که جبران خدمت را مدیریت می کنیم، هوشمندانه تر عمل کنیم.
اهمیت جبران خدمت بر اساس کسب و کاری که سازمان در آن فعالیت می کند، نوع شغل، سطح تحصیلات و میزان تعهد تفاوت می کند.
جبران خدمت باید نیازهای اساسی و استراتژی کسب و کار را پشتیبانی کند
جبران خدمت به چه میزان برای استعدادهایتان مهم است؟ روشن است که جبران خدمت مهم است ولی همه چیز نیست.
جدول پیش بینی افزایش پرداختها و نیز میزان تورم در کشورهای حوزه خلیج فارس: (ارقام به درصد)
|
کشور |
تورم |
حقوق پایه (میانه) |
حقوق پایه (چارک بالا) |
کل پرداختی (میانه) |
کل پرداختی (چارک بالا) |
|
امارات متحده عربی |
2/3 |
0/5 |
3/6 |
3/5 |
0/6 |
|
عربستان |
7/5 |
0/5 |
0/8 |
0/5 |
0/8 |
|
کویت |
7/3 |
0/8 |
0/9 |
0/8 |
0/9 |
|
قطر |
1/1 |
5/5 |
0/7 |
0/5 |
0/7 |
|
بحرین |
4/3 |
5/6 |
3/7 |
0/6 |
0/5 |
|
عمان |
0/4 |
0/4 |
0/5 |
0/6 |
0/7 |
ترجمه و تکمیل: مراد احمدی پور
*. برداشتی از ارائه مطلب توسط "تیم نایت" در پانزدهمین سمینار سالانه جبران خدمت و مزایا در دبی 1390
معاون ارشد مدیر عامل در منابع انسانی بانک ملی ابوظبی
منبع: www.isurvey.ir
وبلاگ رایان راهبرد